9月1日，在全國第48個(gè)“質(zhì)量月”到來之際，集團(tuán)公司召開會(huì)議正式啟動(dòng)2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　此次活動(dòng)以“嚴(yán)守質(zhì)量底線 鑄就行業(yè)標(biāo)桿”為主題，通過強(qiáng)化全員質(zhì)量履職、嚴(yán)守質(zhì)量管理底線、深化全過程管控以及創(chuàng)新技術(shù)工藝應(yīng)用等舉措，筑牢質(zhì)量底線防線，全方位、深層次提升工程質(zhì)量與服務(wù)水平。

　　啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)公司質(zhì)環(huán)部宣讀了“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，發(fā)布了《民用與工業(yè)建筑暖通施工指導(dǎo)手冊(cè)》《落后淘汰工藝解讀》兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)文件，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)質(zhì)量第一責(zé)任，完善責(zé)任體系，開展豐富多樣的質(zhì)量提升活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效，為公司質(zhì)量管理注入新的活力；二是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，筑牢思想根基，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和方法，通過專題培訓(xùn)、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等，讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要意義；三是明確責(zé)任分工，形成工作合力，全體員工要嚴(yán)格按照崗位質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，各相關(guān)部門要切實(shí)履行質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目開展全過程、全要素質(zhì)量管控，保障施工操作規(guī)范有序，維持工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠；四是深入排查隱患，狠抓整改落實(shí)，開展質(zhì)量隱患排查活動(dòng)，對(duì)查出的問題隱患，明確整改責(zé)任人、措施和期限，確保整改到位；五是加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升員工素質(zhì)，針對(duì)性地開展質(zhì)量管理培訓(xùn)教育活動(dòng)，積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，掀起質(zhì)量學(xué)習(xí)熱潮；六是注重活動(dòng)實(shí)效，建立長(zhǎng)效機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，并融入管理日常，不斷完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平不斷提升。

　　根據(jù)活動(dòng)安排，本次“質(zhì)量月”活動(dòng)貫穿9月全月，分為宣傳策劃、方案實(shí)施、總結(jié)鞏固三階段推進(jìn)，集團(tuán)公司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，著力打造一批標(biāo)桿工程，培育一批工匠人才，沉淀一批可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作持續(xù)優(yōu)化，以高質(zhì)量建造成果推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為行業(yè)質(zhì)量提升貢獻(xiàn)力量。