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　　2月26日上午，中國五冶集團2015年第四季度對標講評會在五冶大廈三樓召開，集團公司領導，董事會秘書、總經理助理、副三總師，集團公司機關部門正副職、四川地區二級單位班子成員、四川地區直屬項目部經理及集團公司機關相關部門主管參加講評會。
　　講評會上，來自川滬兩地九個系統的代表結合對標講評主題，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統年度目標、計劃和任務，就本系統去年四季度落實各項管理重點，促進轉型、提升、擴張發展工作，開展全過程精細化經營、系統團隊建設等情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析。對標過程中，市場營銷、經營采購、工程管理、技術質量、安全監督、計劃財務、人力資源、法律事務和企管等部門，從主要指標完成情況入手，展示四季度工作的亮點，分析存在的主要問題，闡述對標整改措施。同時，結合典型案例，對應該注意的問題和關鍵點，作了具體論述和介紹。如：市場營銷系統展示了四季度主要經濟指標完成情況，針對低成本競爭項目不足、訂單黑色風險單位較多、提升類產品效果不明顯、重點區域市場突破不足及產品經營效果欠佳等問題，通報了進一步完善營銷系統組織體系、加強信息收集與分析、探索新模式、加強考核等方面的做法；經營采購系統結合南充瀠華二期項目，介紹了精細化經營管理中結構設計細化、建筑設計優化、方案工藝創效、材料精細化管理的主要做法；工程管理系統結合工作實際，介紹了團隊建設、產品經營及全過程精細化經營的推進情況；技術質量系統以皇朝·孔雀城邦（一期）項目為切入點，介紹了技術創效的幾個關鍵點；安全監督系統梳理了獲得各級安全文明標準化工地榮譽情況，講評了本系統轉型提升、團隊建設、精細化經營推進等情況；計劃財務系統匯報了四季度主要指標、創效指標、清欠指標完成情況，介紹了該系統管理創效和幫扶二級單位的做法；人力資源系統今年將圍繞貫徹落實人力資源機制改進建議、骨干和高端人才引進、提升項目過程管控能力、提升基本素質、薪酬激勵等方面重點開展工作；法律事務部介紹了四季度風險管理總體對標情況，并結合具體案例進行了風險管理分析；企業規劃系統通報了四季度四川地區各二級單位、機關部門綜合考評結果，分析了存在差距的主要原因。
　　集團公司董事、總經理蒙昌嘉對此次對標講評的效果進行了評價，要求各單位、系統會后認真總結梳理，分析原因，發揚、學習好的做法，整改、完善不足之處，達到持續提升的目的。蒙昌嘉還就2016年重點工作提出四點要求：一是各單位要根據工作目標找出存在的差距，結合本單位實際情況，分解落實；二是結合實際問題，制定管理措施，確定管理整改細節；三是要突出對標講評重點，切實提高管理水平；四是各單位、系統要根據集團公司“四五規劃”，研究制定相關工作目標；同時，要下大功夫，開拓市場；深入推進精細化經營管理，上下齊心，為完成目標努力奮斗。（曾堯）