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　　程并強作重要講話

　會議現場

　　2017年即將過半，在近半年的轉型提升全產業鏈服務發展的探索過程中，集團公司市場營銷、基礎管理、商業模式、項目管理等方方面面呈現出了新的變化和特點，兩級公司經營層如何適應這些新變化，把握這些新特點？新常態下，集團公司如何持續打造市場競爭優勢，提升管理水平，保持持續健康發展的良好勢頭？這些成為當前兩級公司經營團隊亟待解決的課題。6月4日至5日，中國五冶集團召開2017年管理培訓會，集團公司領導程并強、蒙昌嘉、朱永繁、萬明海、譚興山、程先云、楊林源，董事會秘書、副三總師與四川地區各二級單位經理、機關各部門負責人齊聚一堂，就當前企業轉型提升全產業鏈服務發展過程中的管理要點、難點進行探討交流，開展了一場精彩而深刻的管理培訓，進一步統一了發展思想，明確了發展目標，凝聚了發展信心。

　　此次培訓會主要聚焦四個方面的議題：一是如何改進低效管理、摒棄無效管理，根據新形勢、新要求、新產品，不斷完善管控方法。二是如何運用全產業鏈的經營理念，提高工程總承包能力。三是機關如何幫扶、管控二級單位，二級單位如何支撐、適應機關管理，實現上下良性互動。四是二級單位在轉型項目上如何提高履約能力。
　　此次培訓活動由集團公司董事、總經理朱永繁主持。培訓現場，集團公司領導首先作專題發言，二級單位和機關部門圍繞主題進行交流發言，大家援引實際案例，提出問題，分析和討論應對措施，碰撞出了企業管理理念和思想的火花。培訓會以朱永繁的專題發言開場，他指出：在艱苦的創業過程中，只有敢于擔當、無畏壓力和困難，勇往直前，堅持務實創新的五冶精神，才能取得最后的成功。同時，他援引國內外知名企業艱苦創業、發展壯大的歷程，勉勵大家直面壓力和困難，敢于自我加壓、不斷提升，撲下身子研究高端產品、新興產業，堅定不移地推進轉型提升全產業鏈服務發展戰略。隨后，副總經理譚興山暢談了如何更好推進全產業鏈服務履約管理和提升總承包管理能力；副總經理程先云詳細闡述了新形勢下開展市場營銷工作的幾點思考；總會計師楊林源結合具體案例分享了如何加強項目財務資金管理，推進項目履約管理。規劃部、風險系統、質量技術系統、市場營銷系統也分別從高效創新管理、風險管控、項目履約、項目團隊建設等方面，結合管理案例，與與會人員進行了深入的交流和探討。會議還特別設置了現場答題環節。在該環節中，參會的各二級公司經理抽選相關項目，并就該項目的“贏利點”和“風險點”以及該項目的管控措施和實施效果進行論述。同時，機關部門負責人結合具體業務就項目的“管控點”及對應措施進行了現場闡述。
　　培訓現場，程并強認真聽取了每位發言者的發言，并不時就關心的問題進行了詳細的詢問和了解，同與會者進行了深入交流，培訓會現場氣氛活躍。程并強在會上指出：今年5月以來，集團公司保持了良好的發展勢頭，取得了可喜的發展成績，主要表現一是兩級經營團隊和機關部門、項目團隊的忠誠敬業和敢于擔當，二是各二級單位在轉型、提升、練身板項目上和區域市場開拓上陸續取得了新的突破，三是集團公司主要指標在中冶集團繼續保持了領跑態勢。但同時應當看到，我們在資金運作類項目上突破不大，戰略發展目標與實際發展成果存在一定差距，全產業鏈服務能力和水平需要持續提升，產品經營團隊建設亟待加強。　　　　??
　　面對越來越激烈的市場競爭環境和越來越高的發展目標，我們不僅要看到已有優勢，更要正視制約發展的問題和不足，切實創新提升，培育打造新的綜合競爭優勢，支撐公司轉型提升全產業鏈服務發展戰略目標的實現。程并強從以下九個重點工作方面提出要求：一要堅定發展信心，明確工作目標。要把握當期目標和長期目標的區別與聯系，做到工作內容與戰略目標相結合，切忌不切實際。二是要有敢于擔當的毅力和勇氣。信心成就事業，擔當彰顯忠誠。在實際工作中要敢闖、敢試、敢拼、敢擔當。三是堅持創新管理，創新工作方式。堅持思維創新，市場變化日新月異，面對新情況，研究新思路，探索新方法，解決新問題。四是加強市場開發力度。要充分利用公司現有政策，積極整合資源，促進市場開拓，實現戰略發展目標。在風險可控的前提下，推進完全競爭類項目；要用好“合作營銷”等各種政策、機制，放大營銷效果；要充實營銷人員，加強市場營銷團隊建設。五是持續打造市場競爭優勢，持續打造組合資源優勢、管理優勢、機制優勢、供應商優勢，增強企業盈利能力。六是堅持高效管理，抓管理重點。進一步增強對轉型提升全產業鏈服務發展戰略的認識，堅持抓主要矛盾，抓主要管理控制點；要善于運用現代化的管理手段促進管理，提高管理效率。七是加強領導力建設，提升綜合素質。不同時期，領導力建設的側重點不一樣，各單位、各系統、各部門要加強領導力建設，全方位提升綜合領導力；項目團隊是企業發展的重要支撐，要加強項目團隊的培訓和建設，創新制定相關政策機制鼓勵項目團隊發展，提升其綜合管理能力。八是加強風險防控，實現風險可控。要關注合同風險，研究合同風險可控的辦法，避免重大風險。要關注PPP項目和民營企業項目風險，按制度和合同管好項目。九是加強企業和諧建設。要關心關愛員工，讓廣大員工“政治上有進步、能力上有提升、經濟上得實惠、心靈上感溫馨”；要加強企業文化建設，實現企業文化落地；要深入踐行“嚴細新實”管理理念，持續提升企業形象，展現高品質的項目現場管理水平和良好的員工精神風貌。
　　為了確保企業發展戰略目標和各項管理效果實現，還要進一步加強黨建和黨風廉政建設。集團公司董事長、黨委書記程并強明確指出：必須進一步加強黨建和黨風廉政建設，系統領導和各部門負責人要落實“一崗雙責”，貫徹“三重一大”決策制度，抓好各系統、部門的黨風廉政工作，執行好八項規定，確保?“兩個責任”落實到位，為目標實現提供堅強的政治保證。（文綜）