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　　春節前，中國五冶集團上海檢修公司召開了2012年職代會暨工作會。該公司領導、各分公司負責人、機關全體員工、職工代表、部分黨代表等90余人參加了會議。會議指出了2012年的工作指導思想是：堅持科學發展觀，踐行“創新、責任”主流文化，以全面提升發展質量為核心，以經營風險可控為前提，以打造高端團隊、提升經營方式，實施信息化管理為工作主線，強化發展高端項目市場，集中集約管控，確保全面完成今年發展目標，提升企業綜合實力。

　　結合2012年的主要工作，檢修公司經理、黨委書記王平強調要實現“八個抓好，八個突破”：一是要抓好創新發展觀念，在謀求市場轉型上取得突破。要實現從規模型向效益型轉變，以優質發展為前提，以適度規模作支撐。同時要確定市場轉型方向，盤活吊運板塊資產，全面提升機械利用率，修理業務要繼續強化延伸發展，積極推進風電及其它安裝項目的拓展；二是要抓好提升經營質量，在提高項目收益率上取得突破。適當收縮風險隱患項目，積極發展非冶，有色，鹽化等相關行業維修，發展專項維修、技術改造、備件總包等項目；三是要抓好合同履約管理，在嚴控項目風險上取得突破。加大風險管控力度，確保合同履約的順利實現；四是要抓好檢修安全技術服務、在安全技術支撐上取得突破。進一步落實檢修公司安全管理三大體系，完善對各級管理人員的安全考核制度，并將與其薪酬掛鉤，切實落實好一崗雙責的要求；五是要抓好技術管理和創新，在不斷增強發展后勁上求突破。圍繞公司主業，瞄準故障診斷、高壓、檢修技術咨詢服務等高技術含量產品，瞄準節能、環保等新興檢修技術，加大科技創新力度；六是要抓好人才培育和提升，在打造高端團隊上取得突破。拓展人才培養渠道，緊密結合公司的發展定位，在人才引進方面更加關注高端和公司急需的專業人才，從數量向質量轉變；七是要抓好強化系統管理，在6S精益化管理上取得突破。公司將在系統管理中深入開展6S管理文化，持續改善各項管理工作，重點實現素養的形成，實現精益管理；八是要抓好黨群工作建設，在增強企業凝聚力上求突破。全面加強黨的自身建設，“四好班子”建設，黨風廉政與反腐倡廉建設，企業文化建設，落實各項制度，加大效能監察力度，維護公司風清氣正的良好環境，增強黨的戰斗力。

　　（張渝）