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　　認真學習、深切領會中國五冶和上海有限公司工作會精神，中國五冶集團上海爐窯公司員工取得共識：做精才能健康，做強才能持續，做大才能穩定。該公司員工決心以此為責任和使命，轉變經濟發展方式，加快技術創新，在做強做精做大上銳意進取。

　　　　　　　　　　　　　一、轉變經營觀念，創新發展思維

　　在新的市場經濟形勢下，三公司要求各個層面的員工必須樹立創新求變的思維方式，樹立圍著市場轉、最終看療效的思維方式以適應市場變化。

　　堅持管理創新。一是調整經營機制。經營機制要適應公司轉型發展的需要，根據市場需求主動創新，特別是轉型板塊領域。該公司在新興市場、發展類市場等領域的拓展中，在防范風險前提下，將采取更加靈活的經營模式，擴大市場份額。二是推進管理制度創新。1、加快建章立制。面對新市場、新產品、新環境，加快制定、修訂和完善原有的管理規章制度與之配套；2、從嚴執行制度，從嚴規范運作，創新績效考核管理思路。三是深入推進機構職能創新。1、進一步深化機關職能建設，在現有基礎上對機構進行適當調整，對部分職能重新整合；2、進一步深化兩個專業分公司的職能建設，著手強化技術開發分公司在打造筑爐專業管理資源平臺和勞動力資源平臺的職能，強化節能分公司在組合高端資源開發節能項目及技術類項目的職能；3、進一步加強工業廠房事業部職能建設，體現其在公司開發中小型工業廠房項目上的經營和管理職能。4、進一步加強區域項目經理部的職能建設，體現其在爐窯專業項目上的集約化經營管理職能。

　　　　　　　　　　　　　　二、堅定謀求轉型，提升產品檔次

　　如果說大意味著規模，那么強則是效率。做強做優對于公司來說比較迫切和重要。三公司堅定謀求轉型，不僅僅是為了經營風險控制，而是實現產業轉型升級的必要。一直以來，該公司堅定按照“三五”發展方略，積極打造形成爐窯與工業建筑類項目兩大板塊并駕齊驅的主營產品新格局。

加強市場調研，確定營銷方略，調整激勵機制，落實目標責任。一是認真組織市場調研，分析目標市場，了解并掌握業主、對手以及社會資源的情況，確定自身比較優勢，確定基本競爭方略；二是根據公司發展定位和市場情況，統一營銷思想，明確工作主題——以提升產品檔次為基本原則，進一步調整、完善營銷管理，構建高端產品營銷能力；三是進一步完善營銷獎勵機制，鼓勵營銷大項目、高端項目。

　　堅定不移圍繞兩大板塊五大產品開拓市場：繼續做精做強大型焦爐市場，大力發展干熄焦和中小型爐窯的砌筑及檢修市場。在擴大傳統砌筑市場占有率的基礎上，拓展以干熄焦檢修施工為載體的特種耐材研發以及能源合同管理類項目，拓展焦爐熱態檢修技術類項目。同時，以差異化能力為競爭突破口，積極運作這一板塊的總承包項目。積極組合社會資源開發節能減排技術類項目。提升發展中小型工業廠房市場。依托現有渠道，全力開發寶鋼金屬、寶鋼國際以及中糧集團后續市場，并依托在建項目實現區域輻射，做大產品規模。同時，利用在手項目，積極探索該類項目的高效管理模式

三、加強成本管控，提高經營質量

　　今年，三公司的主要工作之一就是要切實提升項目收益率。通過拓展高端項目與大型綜合類項目，以項目的規模化與高端化提升項目盈利空間；進一步優化項目管理模式，針對不同項目類型采取靈活有效的管理模式，以先進的管理提升效益；注重項目成本策劃，推行項目成本策劃機制，清楚掌握每一個策劃的關鍵點，體現出技術方案、施工組織降低成本的措施，明確二次經營的著力點、措施；通過技術優化、方案優化，進一步降低成本；加強采購成本管控。進一步強化和完善采購管理體系，規范運行；保證員工收入提高的同時，壓縮間接費費用。要進一步優化、精簡項目管理團隊，降低項目間接費支出，要加強費用對標管理，加大對標結果分析與處置，使公司在間接費控制上達到有限公司范圍內的先進水平。

　　總之，爐窯公司在健康持續穩定地發展，做精、做強、做大的道路上任重而道遠。新的一年，新的起點，公司上下決心振奮精神，開拓創新，同心同德，攻堅克難，為加快公司轉型步伐，實現可持續科學發展努力奮斗！??

　　?（尹珊珊）